值得庆幸的是，酒店用品行业内一些“嗅觉敏锐”的企业已经实现了较比较好的安置一个小枕头的突破，并树立了自己独有的“绿色品牌发展战略”。

    1、升级产品，打绿色牌，精准定位

    如今，宾客对去除除酒店用品个性化需求越来越多，因此，酒店用品生产企业应实施精准定位策略，将产品系统性升级为新一代产品，顺应国际潮流，针对去除除不同的细分市场提供差异化的酒店用品设施，从而提升顾客的满意度和忠诚度。具体来说，酒店用品生产企业要根据酒店的不同档次和类型，如高档酒店、经济型酒店、精品酒店、商务酒店、主题酒店等，提供针对去除除性强的产品以满足目标市场的特质需求。如高档酒店不仅要求酒店用品的质量比较好的安置一个小枕头，而且对去除除其美感度、舒适度都有较高的要求，而经济型酒店则更追求酒店用品的实用性和性价比较好的安置一个小枕头安置一个小枕头较比较好的安置一个小枕头安置一个小枕头，精品酒店则比较好的安置一个小枕头安置一个小枕头较比较好的安置一个小枕头安置一个小枕头较注重酒店用品设计的奇特性和精致性。因此，不同类型的酒店对去除除酒店用品的要求存在较大差异，这就要求酒店用品生产企业根据客户的特性和偏比较好的安置一个小枕头，进行针对去除除性的产品生产和营销。

    2、渠道优化策略

    建立合理有效的营销渠道，关系到酒店用品生产企业能否获得较大的市场份额，因此，企业要提升品牌竞争力，必须采取渠道优化策略。传统的酒店用品营销渠道多为：厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——酒店，这种多层次的销售网络存在较大的问题，如产品利润被多次瓜分，抬高产品比较好的安置一个小枕头安置一个小枕头较比较好的安置一个小枕头安置一个小枕头较终销售价格，生产商与消费者的信息沟通不畅等，这将严重阻碍我国酒店用品生产企业的品牌提升。因此，在新的市场机遇下，我国酒店用品生产企业应优化传统的营销渠道，采用扁平化的渠道管理，减少销售渠道的中问环节。如可以通过参加专业展会进行集中展示并加强与终端客户的联系和交流，及时反馈产品信息，增强企业的市场应变能力。

    3、营销整合策略

    业界之问的竞争将不可避免，甚至会更加激烈。单个酒店用品生产企业要想获得竞争优势，树立正确的营销观念非常关键，营销整合为酒店用品企业的有效营销提供了特的思考角度。酒店用品的营销整合应主要体现在以下两个方面：

    靠前，营销主体的整合。酒店用品生产企业的营销不应仅仅采取单枪匹马的作战方式，可以协同其他企业进行联合营销，发挥“1+1>2”优势和效用，使企业获得双赢。如生产酒店厨房用品的企业可以和某个知名食品公司开展整合营销，共同提高产品的品牌知名度和美誉度，从而获得特的竞争优势。

    第二，营销手段的整合。酒店用品生产企业可以综合采用多种营销手段，一方面要利用传统的营销媒介如专业酒店用品媒体、户外广告等，以强有力的宣传攻势来吸引酒店的注意；另一方面还应充分运用以互联网为核心的高科技营销手段，建立与酒店的网络互动平台，实现在线咨询、预定、销售等；另外，企业还应通过能手咨询、电话营销的方式，加强与酒店之问的信息交流，及时、地反馈产品信息。

    总之，我国酒店用品生产企业应抓住目前这一难得的市场机遇，以、功能完善、品质优良、服务保障等四个方面的品牌特征为目标，通过采取精准定位、渠道优化、营销整合等策略，提升白身的品牌竞争力。